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              某公司ERP管理系統詳細解決方案5

              來源:巨靈鳥軟件  作者:進銷存軟件  發布:2018/2/27  瀏覽次數:2617

              業務分析:X公司在生產過程中由于生產工藝的原因會出現產品不合格現象。質量管理部門對產品質量的監控和管理依據產品質量標準進行。由于產品產量大,對質量數據的采集、分析和管理工作量較大。為解決質量數據的采集、分析和管理的工作,在ERP系統中將記錄產品質量數據。

              相關部門在接到不合格信息進行質量處理時,應當在4小時內給提出單位作出處理的回復意見

              分廠計劃員:

              1.         在發現加工件存在質量問題時,將加工件信息移動到發現質量問題工序的拒絕工步;(怎樣移動?只是在物理上移動一下嗎?

              (注:拒絕表示發現加工件在該工序發現存在質量問題,需要等待進行質量處理。)

              檢驗員:

              1.         對產品進行檢驗,對不合格品記錄不合格品的質量數據;(手工記錄嗎?)

              2.         進行初步判定,需要報廢的,判定報廢;不需要報廢的,判定責任單位或責任工序;(也就是說由哪道工序進行返工處理

              3.         對返修后的產品進行復檢,合格的填寫產品合格單,由分廠計劃員登錄《加工任務單》的執行結果;需要報廢的判定報廢,由分廠計劃員登錄報廢信息;認為可以申請讓步接收的,同意責任單位申請辦理讓步接收;

              分廠計劃員:

              1.         根據檢驗結果和檢驗員的判定,在系統中登錄不合格產品信息和不合格的技術參數,并將不合格品信息移動到責任單位的責任工序的排隊工步;(移到排隊工步后怎樣區別開來?注意:不是普通工序,而是責任工序

              2.         對檢驗員判定需要報廢的產品,在系統上登錄產品報廢信息;

              工藝處技術員:

              1.         根據反饋的產品不合格信息,組織進行技術分析,提出返修方案,由生產人員進行返修;

              2.         對于不能返修需要報廢的,判定報廢,由分廠計劃員登錄產品報廢信息;

              3.         對責任單位提出的讓步接收申請進行審核,不同意讓步接收的判定報廢,由責任單位計劃員登錄報廢信息;

              4.         根據質量部最終批準的讓步接收的要求修改工藝數據;

              研究所:

              1.         對責任單位提出的讓步接收申請進行審核,不同意讓步接收的判定報廢,由責任單位計劃員登錄報廢信息;

              2.         根據質量部最終批準的讓步接收的要求修改技術數據;

              質量部:

              1.         對責任單位提出的讓步接收申請進行審核,不同意讓步接收的判定報廢,由責任單位計劃員登錄報廢信息;同意的則由責任單位協調研究所、工藝處修改產品技術數據;

              2.         對質量問題進行質量分析,判定質量責任;

              責任單位計劃員:

              1.         根據判定結果,報廢的登錄產品報廢信息;返修的提出超定額用料計劃報生產處審批,并組織生產人員進行返修;

              2.         根據復檢結果,報廢的登錄產品報廢信息;合格的登錄《加工任務單》的執行結果,對于需要讓步接收的辦理讓步接收手續;

              3.         根據工藝處、研究所和質量部對讓步接收申請的判定報廢的結果,在系統中登錄產品報廢信息;判定允許讓步接收的,在系統中登錄《加工任務單》的執行結果;

              (對質量的管理是非常嚴格的,一共有四級質量評定單位)

              研究所:(相當于設計單位,研究所不用操作ERP系統

              1.         完成產品設計后,將技術圖紙傳遞到工藝處進行工藝設計;

              工藝處:(由工藝處負責工藝路線和物料清單的處理

              1.         進行工藝設計;

              2.         根據工藝設計的結果在ERP系統中創建工藝路線;

              3.         根據工藝生產的順序在ERP系統中創建物料清單;

              4.         對配置產品結構,由工藝處根據產品特點,構建產品的配置產品結構,產品設置為模型,將構成產品的部件建立為標準的產品結構;

              針對X公司當前存在大量的不同供應廠家供應的物料可以替代的處理情況,由于替代物料存在性能相同、安裝尺寸相同,可以直接替代的特點,該業務作如下處理:

              1.         將不同廠家提供的物料定義為一種物料編碼和物料名稱;

              2.         由采購部門定義X公司物料編碼和供應商物料名稱間的對應關系;

              3.         生產處在作MRP計劃時按X公司物料編碼編制物料需求計劃并下達采購計劃;

              4.         供應處根據采購計劃和采購協議的要求進行采購計劃分配,執行采購業務;在采購訂單上同時打印X公司的物料編碼和供應商的物料名稱;

              5.         倉庫在接收時按X公司的物料編碼根據采購訂單接收;并對物料分供應商進行分類管理

              6.         分廠在領料時,倉庫按同一物料發料,每次發料時優先發放同一供應商的物料

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