在和客戶溝通的時候，經常會出現這樣的對話場景：

客戶A：小李呀，你們整天說的這個ERP、MES是一個東西嗎？
客戶B：小李呀，我們已經用了ERP，就可以不用這個MES了吧？
客戶C：小李呀，我們工廠沒裝ERP，能直接用這個MES嗎？
客戶D：小李呀，我的工廠是生產輪胎的，我應該用ERP還是MES啊？
……

諸如以上的疑問，每每都搞得人頭暈目眩，其實這些問題主要可概括成三個層面的問題
第一，搞不清ERP、MES是什么；
第二，分不清楚兩者的區別；
第三，在實際應用層面，不知道如何去選擇。

為了以后不再一一解釋，也為了更多制造業領域的你們能更好的理解這兩個東東，我決定集中說說MES和ERP。

從工廠運作說起

對于制造業來說，雖然產品種類參差不齊，其規模也千差萬別，但是在運轉上是大同小異的。工廠運轉都有相似的環節，而每個環節的順序也基本是固定不變的，不同的是具體環節上的差異。 

最最上層是企業戰略，研究企業發展動向；之后便是公司管理面，管理整個工廠的人、財、物、產等，并基于此定制生產計劃；生產計劃定制之后，便是傳到車間進行生產，這就需要車間的生產管理；再之后便是控制系統，自動控制或者集成控制；最下層便是具體機器，由他們負責產品的生產。

當然，我們這里是把工廠的運轉抽象、簡化成幾大環節，為的是方便大家理解，具體運轉肯定要復雜得多。

為什么先說這個呢？

因為不管是ERP還是MES，都是工廠運轉過程中的一個環節，若是我們明白了工廠是怎么運轉的、有哪些環節、每個環節對應的主要功能等。那ERP和MES的區別便迎刃而解了。

ERP位于第二個環節，MES緊隨ERP之后，他們是兩個不同的東西；但是兩者一上一下，必然是聯系緊密的。

“ERP”和“MES”到底是啥？

上面我們已經根據工廠運轉情況幫ERP和MES找到了自己的位置，下面我們說一下ERP和MES到底指什么？

市面上對ERP和MES的解釋非常百花齊放，這里選兩個比較好理解的版本：

ERP是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。

MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理。當車間發生實時事件時，MES能對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進行指導和處理。

簡單來說，ERP指“Planning”，也即“計劃、規劃”；而MES指“Execution”，也即“執行、實施”。ERP和MES的區別就是P和E的區別。前者用來策略制定，而后者用來管理操作，前者應用在宏觀管理，后者應用在生產現場。

一般情況下，企業的訂單計劃是由上層管理系統ERP來完成，其服務對象是企業管理的上層，對于生產現場的調度和管理要求，它們往往顯得束手無策或功能薄弱。

所以MES出現了，專門用來負責生產現場的調度管理。

區分“ERP”和“MES”的小妙招

ERP是從典型的企業戰略和管理角度上解釋，而MES則是生產過程的實時概念，一個偏向管理，一個偏向生產執行。所以他們在管理目標、對象、內容以及方式等都是有區別的。

管理目標不同

ERP：重點在于財務，也即從財務的角度出發來對企業的資源進行計劃，相關的模塊也是以財務為核心展開，最終的管理數據也是集中到財務報表上。

MES：重點在于制造，也即以產品質量、準時交貨、流程控制等作為管理目標。

2.管理范圍不同

ERP：對整個企業或企業集團業務的管理。
MES：針對車間或生產分廠。
ERP管理范圍比MES大，MES管理比ERP細。

3.實現方式不同

ERP：主要采用填寫表單和表單拋轉的方式實現管理，現場收到的制造任務是通過表單傳達，現場制造數據也是通過填寫表單完成收集。
MES：采用事件方式實現管理。生產訂單的變化和現場的制造情況，通過MES內置設備觸發相關事件，要要求相關人員或設備采取相應的行動。
因此，MES可以減少數據的輸入工作，減少差錯，也提高了及時性。

4.管理時間周期不同

ERP：表單方式會有一個錄入周期，在生產調度上會有兩個錄入周期的滯后，對于制造周期短的生產可能會造成影響。
MES：能夠做到現場的“實時管理”，上級生產計劃和生產調度能立刻反映在制造現場的作業界面，現場的生產數據和異常情況也能實時反映在管理崗位的監督界面，使得及時調度成為可能。

幾個問題

好了，現在你們都清楚ERP和MES是什么，有什么區別了。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文