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              庫(kù)存如何信息化

              來源:巨靈鳥軟件  作者:進(jìn)銷存軟件  發(fā)布:2014/10/3  瀏覽次數(shù):3748

              好不容易甩掉了庫(kù)存,企業(yè)元?dú)獯髠幻饽憫?zhàn)心驚于下次高危庫(kù)存再次光臨,庫(kù)存管理方法千千萬(wàn),信息化是必須過的一關(guān),這里先從一個(gè)真實(shí)的故事開始。

              一場(chǎng)冰寒天氣引發(fā)的熱銷

              A公司是一家全國(guó)性服裝品牌企業(yè),幾年前的冬天,湖南遭遇罕見的冰寒天氣襲擊,湖南區(qū)域內(nèi)對(duì)羽絨服的需求直線飆升,湖南區(qū)域經(jīng)理張虎敏銳感覺到,這是一個(gè)沖銷量的好時(shí)機(jī)。他緊急和總公司聯(lián)絡(luò),得知華北西北區(qū)域的羽絨服那年剛好賣得不好,有很多庫(kù)存,張虎立刻申請(qǐng)將這些區(qū)域的庫(kù)存羽絨服調(diào)運(yùn)到湖南,有多少要多少。
              當(dāng)時(shí)湖南滴水成冰,高速上全是冰溜子,可想而知消費(fèi)者對(duì)羽絨服的需求有多么強(qiáng)烈。果不其然,從北方調(diào)運(yùn)過來的羽絨服,到了湖南之后,被一搶而光,張虎因此超額完成本年度銷量。
              在這個(gè)例子中,張虎能及時(shí)發(fā)覺湖南市場(chǎng)對(duì)羽絨服的需求,和得到“北方區(qū)羽絨服銷量不好”這個(gè)信息是關(guān)鍵,如果沒有這些信息,一切都無從說起。
              從這個(gè)案例中可看出信息的重要性,同樣也說明,企業(yè)的庫(kù)存信息化管理是優(yōu)化庫(kù)存的第一條件。比如蘇寧通過B2B信息化技術(shù)直接與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接,供應(yīng)商可以隨時(shí)進(jìn)入蘇寧的ERP系統(tǒng)查看自己產(chǎn)品的銷售進(jìn)度和庫(kù)存情況,減少業(yè)務(wù)溝通成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí),利用蘇寧電器與消費(fèi)者直接接觸得來的市場(chǎng)信息,供應(yīng)商可以更快地清除庫(kù)存,生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

              信息化的三個(gè)前提

              對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來講,庫(kù)存信息化有三個(gè)先決條件:
              第一個(gè)條件是縮短渠道流通的鏈條,也就是要渠道扁平化。
              因?yàn)楦呶?kù)存產(chǎn)生的重要原因之一就是分銷層級(jí)太多,如果不先解決渠道扁平化的問題,再?gòu)?qiáng)大的信息化,也是治標(biāo)不治本。
              第二個(gè)條件是保證經(jīng)銷商能按合同履行己方責(zé)任。
              國(guó)內(nèi)某白酒品牌經(jīng)銷商,根據(jù)本地市場(chǎng)特點(diǎn),定制了一款本地專銷的產(chǎn)品,貨款共計(jì)200萬(wàn)元。企業(yè)立即根據(jù)經(jīng)銷商的要求采購(gòu)、生產(chǎn),廠家全部生產(chǎn)出來后,經(jīng)銷商只進(jìn)了50萬(wàn)元貨試銷,結(jié)果消費(fèi)者并不認(rèn)可該產(chǎn)品。
              廠家催經(jīng)銷商趕緊進(jìn)剩下的150萬(wàn)元貨,這時(shí)候經(jīng)銷商開始說市場(chǎng)疲軟,等消費(fèi)者剛需強(qiáng)勁后再進(jìn)貨。這不是明擺著扯皮嗎?廠家也沒辦法,150萬(wàn)元的貨,只好在廠家的倉(cāng)庫(kù)里乖乖躺著。
              遇見這樣不按牌理出牌的經(jīng)銷商,廠家信息化系統(tǒng)做得再好,他也能給你制造出來庫(kù)存。這種人為制造庫(kù)存的因素,一定要在庫(kù)存信息化管理之前清除掉。
              第三個(gè)條件是企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)要透明化。
              因?yàn)閹?kù)存信息化與銷售信息化、采購(gòu)信息化是一體的,如果企業(yè)內(nèi)部各種利益互相穿插,所謂的庫(kù)存信息化不過是一句空話。
              例如,某廠家的區(qū)域經(jīng)理小王是經(jīng)銷商公司的大股東,該經(jīng)銷商庫(kù)里有部分庫(kù)存產(chǎn)品,其他區(qū)域剛好在做促銷,發(fā)現(xiàn)這部分庫(kù)存產(chǎn)品是理想的搭贈(zèng)產(chǎn)品,要求將這部分產(chǎn)品調(diào)運(yùn)過去。但小王怕做促銷的區(qū)域銷量超過自己太多,利用自己是經(jīng)銷商公司股東的權(quán)力,找借口阻止庫(kù)存調(diào)運(yùn)。在這種情況下,庫(kù)存信息化發(fā)揮不了任何作用。
              解決了這三個(gè)問題,廠家大可選擇合適的信息化管理操作系統(tǒng),讓自己的庫(kù)存管理水平實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身。

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