二、ERP實施后的評價標準

巨靈鳥軟件觀點：在實施后可以根據企業實際情況制作一份檢測表，可以迅速地對自己的狀況做一個自檢。

1、技術

主生產計劃及物料需求計劃的計劃時區是周或更短。

主生產計劃及物料需求計劃至少每周運行一次。

系統具有確認和跟蹤計劃訂單的能力。

主生產計劃以可見的方式管理，而不是自動生成的。

系統包括能力需求計劃。

系統包括日常派工單。

系統包括投入/產出控制。

2、數據完整性

庫存記錄準確度達到95％或更高。

物料清單準確度達到98％或更高。

工藝路線準確度達到95％或更高。

3、教育和培訓

至少有80％的員工參加了初始教育。

有繼續教育和培訓的計劃。

4、系統的使用

不再使用缺料表。

供應商按時交貨率達到95％以上。

車間按時交貨率達到95％或更高。

主生產計劃完成率達到95％或更高。

系統不僅用于訂單編制，也用于排產。

生產、市場、工程、財務各部門充分理解ERP。

高層領導確實使用ERP進行管理。

在庫存減少、生產率提高及客戶服務水平3項中至少有2項獲得明顯改善

5、客戶服務

按時發貨表現或發貨單行項準確率95％～100％

對滿足客戶需求日期發貨管理應有明確的目標，對及時發貨準確度應予以考核

6、成本控制評估

對成本控制的評估目的在于降低總成本，包括人工費、分攤費、材料費，可能的條件下也應包括分銷和運輸費用。

7、速率表現評估

    考核各部門的速度，以便改善：

    a．來自供貨商的供應次數

    b．制造提前期

    c．發貨次數

    d．產品設計周期    

    持續不斷地改善和簡化物料獲取的過程，從而在減少總的獲取成本的同時，改善質量和響應的及時性。

      在使用”看板”類的工具可似產生顯著效益的地方，有效地使用這類工具來控制生產。  

持續不斷地檢查、度量和改善生產流程的速度和線性化程度。

在整個企業范圍內，自頂向下、有效地應用著計劃和控制系統，在客戶服務、生產率、庫存以及成本方面取得了重大的改善。

    8、會計事務的簡化

    在提供足夠準確的產品成本數據以滿足決策支持和審計的要求的同時，簡化會計規程和書面文檔工作，消除非增值的活動。

    檢測表是一個很好的工具，它可以幫助企業明了自己當前的情況，確定未來的改善目標。因此，正確地使用檢測表的過程構成企業不斷改善的過程。企業應當每年進行自檢。對于問題中的每一個問題，ERP管理小組應當取得一致的意見。對任何一個得到否定答案的問題，應當考慮以下問題：

    是什么原因導致了否定的答案?

    解決問題的最好方法是什么?

    何時能夠解決問題?要確定時間，不能放任拖延。

    每當用檢測表自檢之后，應當向公司報告檢測結果，以便得到企業領導的支持。

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