MES系統(tǒng)實施是一個非常重要的環(huán)節(jié)，針對MES系統(tǒng)的實施，必須有經(jīng)驗的實施跟進(jìn)才能保證系統(tǒng)順利的實施。

MES系統(tǒng)導(dǎo)入到企業(yè)的運作體系之中，企業(yè)需要先完善管理基礎(chǔ)，根據(jù)自身情況選擇適合的MES軟件系統(tǒng)，采用科學(xué)的實施方法充分準(zhǔn)備，才能促使MES正式運行、發(fā)揮效用。

在引入MES系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關(guān)鍵也是經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)。MES項目只有夯實管理基礎(chǔ)并在一定的科學(xué)方法指導(dǎo)下實施，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)。

一、實施MES系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)

要想充分發(fā)揮MES系統(tǒng)的功效，企業(yè)需要先健全自身的管理體系——沒有嚴(yán)格的管理約束機制，MES系統(tǒng)信息的維護(hù)就難以保證；沒有先進(jìn)的管理模式，MES整理出來的信息就不能得到有效利用，從而也不能產(chǎn)生效益。因此，信息技術(shù)可以成為提高企業(yè)管理水平的有效手段，但不會自動地解決企業(yè)的管理問題。要想成功實施MES，企業(yè)必須先在管理上下功夫——與MES密切相關(guān)的工作，包括車間環(huán)境、職責(zé)分工以及人員保障等方面。

1、實施定置管理來改善車間環(huán)境

定置，是指通過對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學(xué)地確定位置。定置管理，則是指對現(xiàn)場物品定置的設(shè)計、組織、實施、控制，使現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)常化的全過程。定置管理為生產(chǎn)者在較短的時間內(nèi)用較低的成本制造出高質(zhì)量產(chǎn)品提供良好的客觀條件。通過定置管理，理順物流，可以為MES的實施提供良好的車間環(huán)境。

1. 合理分工、明確責(zé)職

“計算機能夠解決一切管理問題。”——這是相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實施MES時的一個誤區(qū)。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的，必須靠企業(yè)自身通過科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章及有效的控制來解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程控制來支持企業(yè)管理思想的貫徹。

有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、職能相互重疊，其結(jié)果是責(zé)任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實施，另一方面也難以保證MES正常高效地運行。 因此，在實施MES時，必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理重組，去除重疊的部門責(zé)能，減少無效勞動，合理分工、明確責(zé)職。這樣既可以簡化MES軟件的權(quán)限設(shè)置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時性，為MES的實施提供組織保證。

3、提供人員保證

MES系統(tǒng)實施，通常涉及到計算機人員、企業(yè)管理人員、車間現(xiàn)場操作人員和具體業(yè)務(wù)人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力、計算機應(yīng)用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關(guān)人員進(jìn)行足夠的培訓(xùn)。

對不同類型、不同層次人員的培訓(xùn)方式應(yīng)有所不同。實際上，在整個MES實施過程中，培訓(xùn)工作是貫徹始終的。不僅要在實施準(zhǔn)備階段進(jìn)行原理培訓(xùn)，而且在 實施準(zhǔn)備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統(tǒng)運行過程中也要進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，如軟硬件產(chǎn)品培訓(xùn)、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)和持續(xù)擴(kuò)大培訓(xùn)等。只有企業(yè)員工對MES軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)最終的順利實施和應(yīng)用。

二、MES系統(tǒng)項目的實施準(zhǔn)備

完善了管理環(huán)節(jié)，就可以考慮實施MES項目了。一個典型的MES實施進(jìn)程，主要包括前期工作、實施準(zhǔn)備、模擬運行與試運行、切換運行以及新系統(tǒng)運行幾個階段：

1、項目前期技術(shù)文檔準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)

項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關(guān)系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括前面提到的MES培訓(xùn)、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。

需求分析方面，企業(yè)需要理智地進(jìn)行分析以下問題：

•企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么，MES系統(tǒng)是否能夠解決？

•MES系統(tǒng)的投資回報率如何？

•人員的素質(zhì)夠不夠高？

•基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準(zhǔn)備在上MES之前讓咨詢公司幫助理順？

•上MES的目的所在，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題、達(dá)到哪些目標(biāo)？

•在財力上，企業(yè)能不能支持MES的實施？

認(rèn)真考慮以上問題之后，企業(yè)應(yīng)該將分析結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上MES項目的正確決策。

2、實施準(zhǔn)備，“軟”“硬”兼顧

在運行MES系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備并錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是在運用系統(tǒng)之前往往沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常 包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料（包括物料編碼規(guī)則、零件、毛坯、在制品、刀具、工裝、工具、量檢具等）、工藝路線、加工工時、物料庫存、設(shè)備與人員資源、各種例外代 碼與原因代碼等信息。

在MES系統(tǒng)安裝和實施之前，必須把網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)好。MES所需的網(wǎng)絡(luò)，除了一般的局域網(wǎng)外，還涉及車間現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與控制網(wǎng)絡(luò)。車間現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)可采用 多種形式，如工業(yè)以太網(wǎng)、現(xiàn)場總線、RS-485網(wǎng)絡(luò)或RS-232網(wǎng)絡(luò)等。具體的網(wǎng)絡(luò)形式，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的要求來確定。

在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)基本準(zhǔn)備好的情況下，可以將系統(tǒng)安裝到車間（分廠）和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門中，并進(jìn)行一系列原型測試。原型測試用企業(yè)的典型數(shù)據(jù)對軟件功能進(jìn)行測試，也稱計算機模擬。

三、MES軟件的選型的幾點要求

目前，國內(nèi)市場上的大部分MES軟件還不是很成熟。因此，軟件選型對MES項目的成敗有重要影響。MES軟件通常可分為三類：具有標(biāo)準(zhǔn)功能的、成熟的商品化軟件；為滿足特定需要而專門設(shè)計開發(fā)的軟件；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和其它系統(tǒng)的集成軟件。

在選型過程中，首先要“知己知彼”。知己，就是要弄清楚企業(yè)的需求，即先對車間（分廠）本身的需求進(jìn)行細(xì)致的分析和充分的調(diào)研；知彼，就是要弄清 MES軟件的管理思想和功能是否滿足企業(yè)的需求。這兩者是相互交織進(jìn)行的，可以通過軟件先進(jìn)的管理思想來找出企業(yè)現(xiàn)有的管理問題。

企業(yè)要調(diào)查好行業(yè)、企業(yè)或車間（分廠）的特殊要求，根據(jù)這些要求來設(shè)計流程和功能，下面這些因素，需要重點注意：

1、生產(chǎn)廠商的技術(shù)能力是保證

MES產(chǎn)品，需要一個復(fù)雜的過程才能生產(chǎn)出來。如同我們考察制造企業(yè)一樣，我們同樣要看MES廠商的性質(zhì)和開發(fā)能力，看看廠商的管理是否規(guī)范，工作是 否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋�看看廠商是否有一支完整的開發(fā)隊伍、實施隊伍和系統(tǒng)維護(hù)隊伍--從系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)設(shè)計師、軟件編程員、系統(tǒng)測試員、實施顧問直到系統(tǒng)維護(hù)人員。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適合自己

MES軟件產(chǎn)品，主要是為車間（分廠）的現(xiàn)場管理人員所使用的，這些現(xiàn)場管理人員不是IT人員，他們的文化水平通常也不高。所以，MES產(chǎn)品的使用要很方便，幾乎要做到只要熟悉自己的業(yè)務(wù)就能使用軟件系統(tǒng)，要將技術(shù)屏蔽在后臺。即使同一行業(yè)，由于生產(chǎn)批量和產(chǎn)品定貨方式的不同，其生產(chǎn)的組織方式也各不相同，其對MES產(chǎn)品要求也不完全相同，也會隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化。

3、要有與ERP及DCS等系統(tǒng)的無縫接口

現(xiàn)在，企業(yè)實施信息與自動化系統(tǒng)都不是單一的一套系統(tǒng)，從制造業(yè)早期的財務(wù)管理軟件、計算機輔助設(shè)計（CAD）、計算機輔助工藝（CAPP）、產(chǎn)品數(shù) 據(jù)管理（PDM）到企業(yè)資源計劃（ERP）、辦公自動化（OA）、集散控制系統(tǒng)（DCS），企業(yè)或多或少都會使用其中多套軟件系統(tǒng)。為了防止出現(xiàn)信息孤島 問題，MES軟件產(chǎn)品不僅在功能上要滿足企業(yè)現(xiàn)在的需求，還要能盡可能滿足未來的需求，這就要求軟件具備一定的擴(kuò)展性，將來能夠和其他的系統(tǒng)（如ERP、 DCS等）進(jìn)行集成，以適應(yīng)企業(yè)信息化整體的需求。

4、產(chǎn)品要有體系升級的技術(shù)支持

MES軟硬件產(chǎn)品的升級，是一項必須要考慮的因素。IT技術(shù)發(fā)展速度日新月異，從開發(fā)平臺到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都在迅速改變，所以軟硬件的更新速度也非常快。能否及時給企業(yè)使用的MES產(chǎn)品升級，而且是在不影響正常工作的前提下平滑升級，是判斷產(chǎn)品好壞的基本條件之一，也是企業(yè)日后持續(xù)穩(wěn)定應(yīng)用的基本保障。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文