第一節    總則

 

第1條 　為了進一步提高公司設備管理水平和提高企業的經濟效益，參考中國建筑材料工業局頒發的《設備管理實施細則》結合我公司設備管理實際而制定本制度。

 

第2條 　設備管理的目的就是要以最經濟的手段，運用先進的技術，為企業提供最優的物質技術裝備，把企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，使企業獲得最佳的經濟效益。

 

第3條 　公司設備管理的任務是：

1、認真貫徹執行中國有關設備管理的條例、規程、辦法、制度等，并組織制訂、修改企業的實施細則。

2、搞好企業的固定資產管理。企業的固定資產管理是企業的財務和設備管理的重要任務，設備管理的任務主要是從物質技術角度進行。

3、合理使用設備，加強維護保養，實行嚴格的崗位責任制，認真執行《緬甸皎色旦多淼生產管理制度》中的崗位操作法和安全操作規程，不斷提高操作人員的技術水平。

4、加強設備的潤滑管理。要正確使用潤滑油品，嚴格執行潤滑制度，保證設備的正常運轉。

5、嚴格實行計劃檢修。要保證檢修時間，執行檢修計劃，高質量、高速度、低成本地完成檢修任務，重點抓好大修理工作，注意結合檢修對設備進行技術改造。

6、加強備件管理。要注意實行定額管理，加強計劃性，及時供應備件，保持合理庫存，重視備件的系列化、規格化、標準化工作，注意采用新材料、新工藝。

7、重視設備的事故管理。對設備事故要堅持原因不清不放過；責任者未經處理和群眾未受教育不放過；沒有吸取教訓提出防范措施不放過。要注意進行故障分析，研究設備的故障機理，努力采取措施，減少和消滅設備事故。

8、抓好設備的改造更新、注意設備的選擇和評價。要研究設備的技術壽命、經濟壽命、物質壽命、正確及時的報廢更新設備或進行技術改造。設備更新要注意設備的選擇，力求先進、可靠、維修性好，必要時要進行技術論證。

9、加強對動力設備、儀器、儀表、計量、電子設備的管理。

10、加強對生產建筑物的管理。

 

第4條  設備管理的原則：

1、提高企業的經濟效益；

2、堅持技術管理和經濟管理相結合；

3、堅持專業管理和群眾管理相結合；

4、堅持以預防為主，維護保養和計劃檢修并重的原則；

5、堅持修理、改造和更新相結合的原則；

6、堅持不斷總結經驗，結合企業實際學習國內外先進管理方法和理論，提高管理水平的原則。

 

 

第二節　組織機構與職責

 

第5條   公司實行部門（作業區）、車間、班組三級管理的設備管理體制。

1、（部門）作業區級

設備動力部經理對全廠設備管理工作全面負責。有機械、電氣、自動化工程師及專業的助理工程師及技術人員和相關專業管理人員協助設備動力部經理全面負責設備管理工作。形成設備管理綜合管理職能機構。

在設備動力部經理任期目標中，應列入以下設備管理技術經濟指標：

①主要生產設備完好率達到90％以上。

②回轉窯運轉率達到80％以上。

③要保證每年要有一定的更新改造、技術進步項目指標。并按期、保質、保量完成。

④年度大修理項目完成率達90％以上。

設備綜合管理職能機構的任務和職責：

①認真貫徹執行上級機關有關設備管理的方針、政策和法規，建立健全本企業設備管理的各種規章制度。

②積極推廣現代化設備管理方法、狀態檢測和維修新技術。

③負責公司大修理計劃的審定，掌握設備的使用、維護和檢修動態；參與編制公司大修年度計劃和匯總中修計劃并組織實施和驗收；制定設備配件的消耗定額和儲備定額，搞好備件的管理和備件國產化。

④負責全公司設備潤滑的技術管理，定期組織公司設備聯查，做好重大、特大設備事故的管理和分析工作。負責設備管理的考核。

⑤做好設備檔案、資料的收集、整理、歸檔工作。協助財務部門搞好設備固定資產管理，參與公司技改和技措項目的討論、審定。及時上報設備管理統計資料和報表。

2、工段級

企業的生產、維修工段負有管理本車間設備的責任。生產工段設備負責人即當班的值班調度，由生產巡檢和設備動力部檢修工段輔助開展設備管理工作，設備動力部工段級負責人即電氣自控檢修工段主任、、設備檢修工段主任和供輔車間主任。余熱發電工段主任機修班班長負責。

工段設備管理的職責是：

①貫徹上級機關及設備動力部制定的設備管理規章制度，結合本工段的實際情況編制本部門設備的操作、使用、維護和修理規程，制定巡回點檢制和崗位責任制、指導并督促本車間崗位人員和維修人員貫徹執行。

②按時提出大、中、小修理計劃及所需備件、材料計劃。

③及時整理、分析設備運轉和維修等各種技術資料，建好設備檔案。

④組織好設備事故、故障的搶修，負責組織設備事故原因的調查、分析和上報。

⑤參與本工段設備更新、改造方案的制定。

3、班組級

維修班組、操作運行班組和值班點巡檢班組是直接實施設備管理的基層單位，其職責是按照設備操作規程、維護規程、檢修規程，對設備進行正確操作使用，合理潤滑、維修和保養，定期對設備點檢并做好記錄，參與設備檢修并進行小革小改，參與設備事故、故障的原因分析。

 

第6條   根據公司崗位設置對設備管理職責劃分如下：

1、設備動力部經理工作職責：

1）在全公司內的設備管理工作方面對分管副總全面負責。

2）調動全體職工的積極性，堅持專業管理和群眾管理相結合，努力搞好設備管理。提高設備利用率、運轉率、完好率，降低維修費用，采用新工藝、新技術，努力創造設備管理的最佳經濟效益。

3）接受分管副總的領導，既要積極主動，又要在重大問題上堅持請示、匯報。下述重大問題應征得相關主管部門及分管領導直至企業負責人的同意：

①有關公司設備管理的方針、目標。

②維修組織的決策，如管理機構設置、人員配備、重要規章制度的建立、修改和廢止。

③大、中修理計劃、更新改造計劃、新工藝、新技術采用、重大事故處理、主機改造、更新等問題。

④重要固定資產變化。如主要生產設備的購置、轉讓、借進、借出、報廢等。

⑤其它有關設備管理的重大問題酌情處理。

4）負責設備管理措施的貫徹實施，進行督促、檢查，對發現的重大問題要及時組織研究，制定措施予以執行。具體如下：

①督促檢查各部門對設備管理規章制度的貫徹執行情況，評價其工作、實行獎罰。

②組織指揮大修理工程，主持處理重大事故和搶修工作等。

③組織“設備紅旗競賽”、“三好”、“四會”等群眾性設備管理活動。督促有關部門組織技術干部和職工的設備操作、維護、檢修、管理業務技術培訓工作，不斷提高管理水平。

④組織研究設備管理的經濟效果分析，制定和執行提高設備管理經濟效益的措施。

⑤研究設備管理的理論、先進經驗，及時組織推廣。

⑥按時召開設備會議，并做好會議的記錄，認真的落實會議的內容。

5）對公司因設備管理不善，造成重大經濟損失或浪費時，要承擔主要責任并劃分責任人。

2、設備動力部經理助理工作職責

1）在公司生產副總的領導下，接受設備動力部經理的業務領導，對全公司的設備進行管理工作。

2）貫徹執行公司設備管理、使用與維護修理工作的各項規章制度。并結合各生產部門、作業區的實際，參與修訂和貫徹崗位責任制、制訂和貫徹設備點巡檢制。對各系統的設備點巡檢表進行檢查確認，分析設備點巡檢記錄，掌握設備運行情況并對設備進行綜合評估工作。

3）領導專業點檢員、系統巡檢工和系統維修組做好設備檢查，及時安排檢修工段處理設備缺陷，必要時組織召開設備維修會議，對設備進行處理。

4）每日檢查設備運轉記錄和點檢記錄，及時地、系統地整理分析各種原始記錄和技術資料，轉由固定資產員建好設備檔案。

5）按時提出檢修項目、定檢和中、小修計劃，負責中、小修理和定檢工作，參與大、中修理的實施和完成承擔的任務。

6）管理好備件，尤其是自制加工備件的管理工作，按時提出備件計劃和維修材料計劃。

7）積極組織小改小革活動，配合有關部門搞好新技術和先進經驗的推廣，承擔技改任務的完成工作。

8）發生事故時，要及時迅速組織力量搶修并向生產部報告。要按時統計、報告事故情況，堅持事故處理“三不放過”原則。注意采取措施，避免或減少事故的發生。

9）積極組織點檢工學習有關設備知識，提高業務技能并進行考核。

3、當班生產調度設備工作職責：

1）在調度長的領導下，接受設備動力部的業務領導，負責分管當班所有生產設備的管理工作。

2）貫徹執行公司對設備管理、使用與維護修理工作的各項規章制度。并結合車間實際，參與修訂和貫徹崗位責任制、制訂和貫徹設備巡回檢查制。對本系統的設備每天至少巡回檢查一次，掌握設備的運行情況。

3）領導專業點檢員、系統巡檢工和系統維修組做好設備檢查，及時處理設備缺陷，必要時報設備動力部組織處理。

4）每日檢查設備運轉記錄和點檢記錄，及時地、系統地整理分析各種原始記錄和技術資料，建好設備檔案。

5）按時提出檢修項目、定檢和中、小修計劃，負責中、小修理工作和定檢，參與大、中修理的實施和完成承擔的任務。

6）管理好系統的備件使用，按時提出備件計劃和維修材料計劃。

7）積極組織小改小革活動，配合有關部門搞好新技術和先進經驗的推廣，承擔下達的技措和技改任務的完成。

8）發生事故時，要及時迅速組織力量搶修并向有關部門報告。要按時統計、報告事故情況，堅持事故處理“三不放過”原則。注意采取措施，避免或減少事故的發生。

9）積極組織點檢工學習有關設備知識，提高業務技能并進行考核。

4、各專業工程師、助理工程師設備工作職責

1）在設備動力部經理及副經理領導下，負責組織貫徹執行上級對設備管理的各項規程、政策和規定。

2）要匯同生產技術部及時組織制定年、季、月的各項計劃并組織實施；在實施中要經常進行檢查，對計劃完成情況要及時總結。要不時召開各相關專業的會議，布置、檢查、評價和分析各部門、各專業點檢員的各項工作情況檢查記錄。

3）組織檢查各系統對設備規章制度的貫徹執行情況和檢修計劃、備件到位等的情況，并進行業務指導。重大問題要及時匯報。

4）正確處理生產和設備之間的矛盾，當發現嚴重設備缺陷或不正常現象或危及人身安全時，有權停止設備運轉，及時報請作業區領導處理。

5）建立人員的專責制、工作程序、工作標準、實現規范化、標準化。

6）負責審核業務工作的報表、計劃、審簽重要的技術文件。

7）負責相關的精密點檢工作，每周應對主要設備巡檢二次，掌握設備運行情況做出總結。

5、專業點檢員的設備工作職責（專業點檢任務由設備檢修班長完成）：

1）按點檢標準規定的項目、內容對所分管的設備進行檢查掌握設備情況，并復合點檢工的日常點檢記錄指導設備的維護保養工作。

2）運用專用儀器對所負責的主機設備應每周3次進行檢查，并填寫有關的專業點檢記錄及表格。

3）參與修理工作并繪制相關的備件圖并參與檢修質量驗收工作。

4）參與事故分析和故障的排除，總結經驗。

5）協助值班作業長提出檢修項目、定檢和中、小修計劃、備件計劃并報工程師審查。

6）積極進行小改小革，提合理化建議，最大限度地發揮設備效能。

6、點檢工的設備工作職責：

1）認真搞好維護保養，認真執行點巡檢制度和設備維護規程，認真執行崗位責任制和交接班制度。有重大、緊急的情況應通知中控采取措施并向負責本系統的值班作業長或當班值班員匯報。

2）堅持巡回檢查和及時的做好潤滑工作。

3）認真填寫《設備巡檢記錄》（附表一）及《設備保養記錄表》（附表二）并于次日上報給各系統專業點檢員，如遇周六、周日則上報時間順延至下周的周一。記錄應及時準確反映設備缺陷及處理情況。

4）參加檢修，配合檢修人員完成檢修工作。

5）參與事故分析，如實反映情況。

6）認真保持設備清潔和做好環境清掃。

7）積極進行小改小革，提合理化建議，最大限度地發揮設備效能。

8）節約維護材料、節約潤滑油脂，節約能源。

9）不斷提高技術，做到“三好”“四會”。

10）參與檢修質量驗收工作。

7、中控操作員的設備工作職責：

1）嚴格遵守公司的各項規章制度，服從上級領導及主管部門的工作安排和指揮，做好本班各項工作。嚴格執行交接班制度。按規定做好各種記錄。

2）熟悉掌握全公司生產工藝流程及相關操作規程，牢記系統各種工藝參數。

3）堅守崗位，不得擅離職守，隨便走動。工作中注意本系統設備的運轉情況，以便及時發現問題，及時解決問題。

4）根據生產實際情況指揮相關人員對設備進行巡檢及維護，確保設備運行正常。

5）操作人員應努力鉆研業務技術，努力學習水泥工藝知識。不斷總結和積累經驗，提高操作水平和業務水平。

6）操作人員在操作過程中要經常與現場相關人員保持聯系，發現故障及時通知和配合處理。并做好操作、運行等相關記錄。

7）緊急情況或重大故障時應積極采取有效的應急措施，并及時向生產調度及管理部匯報。

8）負責全廠原料破碎及輸送、石灰石輸送、立式生料磨系統、立式煤磨系統、預分解窯系統、水泥磨系統、篦冷機、生料均化庫、水泥包裝等的中控室操作。

9）當出現設備事故時，參與事故分析，如實反映情況。

8、檢修工的設備工作職責：

1）負責公司生產設備的日常修理及計劃檢修并做好《設備檢修記錄》。（表三）

2）參與設備點檢工作必要時協同點檢工對設備進行定檢作好《設備巡檢記錄》

3）負責力所能及的備件修復及制作。

4）參與事故分析，如實反映情況。

5）積極進行小改小革，提合理化建議，最大限度地發揮設備效能。

6）主動學習設備檢修技術，提高檢修質量。

7）節約維護材料、節約潤滑油脂，節約能源。

9、固定資產管理員兼統計設備工作職責

1） 做好全公司固定資產的臺帳，做到帳物相符；

2） 輔助相關部門作好固定資產的申購、審批、入帳、檢查、報廢等工作程序；

3） 做好全廠的電量的日、月報統計工作，及時準確作好各項統計報表，為公司領導和有關部門的決策提供可靠的信息；

4） 建立設備臺帳檔案、設備運轉記錄、設備檢修臺帳等相關記錄；

5） 負責設備動力部所有資料、圖紙、設備臺帳及保養維護記錄的保管，并按照質量體系要求規范擺放；

6）協助經理做好設備動力部的一些日常管理工作

 

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文