工資考核方案的補充說明

一 目的

1調動生產(chǎn)一線各崗位人員的工作積極主動性和增強責任心。

2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。

3 提高生產(chǎn)效率。

4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調配。

    5.各班班長分配工作任務應合理調配、公平合理。

二 適用范圍：

1生產(chǎn)部所有崗位，包括班長、操作工等崗位。

2 新員工入職第一個月工資發(fā)放標準（計件工資分配比例：班組負擔50%，公司負擔50%）崗位工資、滿勤工資由公司負擔，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓期，具體視員工技能情況而定，由班長、生產(chǎn)部負責人簽字確認、分管副總簽字批準）。

三、薪酬總額發(fā)放及控制原則

1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額；

2.非計件制崗位人員編制應根據(jù)因事設人原則設置，經(jīng)部門負責人、行政部負責人簽字確認、分管副總簽字批準，按照部門考核實施細則，由公司統(tǒng)一計發(fā)薪資；

3.計件制崗位人員編制應根據(jù)核定產(chǎn)能設置，在員工完成勞動定額基礎上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計件單價和員工個人當天產(chǎn)量核算其當天及月度計件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對后由生產(chǎn)部負責人審核簽字確認、分管副總簽字批準，由公司統(tǒng)一發(fā)放；

4.生產(chǎn)部于每月底匯總當月計件工資總額，公司則依據(jù)生產(chǎn)部當月實際上交單件產(chǎn)量、總產(chǎn)量來核算計件工資，對計件工資實施單件金額、總額控制的分配原則；

5.因各工序計件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實際上交產(chǎn)量不一致，造成的當月計件工資總額與應發(fā)計件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實際情況放在次月調劑。

四.員工薪酬構成及考核原則

1．非計件制崗位薪資構成=基本工資+滿勤工資+技術津貼

2. 計件制崗位薪資構成=崗位工資+滿勤工資+計件考核工資+技術津貼

3. 為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工資，計件考核上不封頂，具體考核原則如下：

(1)在員工完成8小時勞動定額前提下， 其超定額部分按照計件單價×超額數(shù)量核算；

 (2)因生產(chǎn)任務緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動定額基礎上，其加班工資發(fā)放標準參照本方案有關規(guī)定執(zhí)行；

 (3)員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關標準執(zhí)行。

(4) 員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，按未完成比例扣減當日工資。

4.計時工資(點工)

僅適用于計件制崗位。當生產(chǎn)部接受公司暫無明文規(guī)定的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務時，在合理安排工時定額前提下，以工時報酬形式計發(fā)工資。該部分在計件工資外單獨報批，涉及加班加點部分參照本方案有關規(guī)定執(zhí)行。

5.加班加點工資

    僅適用于計件制崗位。依據(jù)國家相關法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調休的，則在完成勞動定額基礎上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點工資。加班工資的發(fā)放以加班管理制度執(zhí)行。

6.特殊情形下支付的工資

根據(jù)國家法律、勞動法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請假手續(xù)的，可依公司管理制度執(zhí)行。

五：數(shù)據(jù)統(tǒng)計/核實
1 各班組的生產(chǎn)任務按生產(chǎn)部門下發(fā)的月份生產(chǎn)（發(fā)運）計劃單為準，投產(chǎn)發(fā)運順序按生產(chǎn)（發(fā)運）計劃單的先后順序制作、發(fā)運。臨時變更的生產(chǎn)（發(fā)運）計劃以生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)（發(fā)運）計劃變更通知單為準。

2 噴漆班和包裝班的生產(chǎn)任務以生產(chǎn)部下發(fā)的短期生產(chǎn)（發(fā)運）計劃執(zhí)行，臨時變更的生產(chǎn)（發(fā)運）計劃，以生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)（發(fā)運）計劃變更通知單為準。

3 《生產(chǎn)日報表》上登記數(shù)據(jù)經(jīng)質量部門和統(tǒng)計文員簽署后生效，
4統(tǒng)計文員按《生產(chǎn)日報表》上的要求如實填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,交當班組長確認簽字審核。

5各部件的轉序必須要有接受人在轉序單上簽字確認，質檢員簽字生效。并在和生產(chǎn)日報表一同上交生產(chǎn)部。

6生產(chǎn)部對工作量的確認以生產(chǎn)日報表和轉序單上的數(shù)量為準。

7生產(chǎn)日報表和轉序單沒每天上交一次。

六：異常情況處理

1． 因客戶臨時改變產(chǎn)品技術要求而造成的返工、返修，按公司規(guī)定的金額核算.

2． 因為機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)時間的計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執(zhí)行（停產(chǎn)時間由班長依據(jù)生產(chǎn)需要臨時安排其他工作或休息調班、生產(chǎn)部負責人簽字確認、分管副總簽字批準）。

3.  在生產(chǎn)過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經(jīng)生產(chǎn)負責人簽字確認、分管副總簽字批準，由必須生產(chǎn)時計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執(zhí)行。

5.  上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執(zhí)行。

6.  因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的,按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執(zhí)行（停電時間由班長依據(jù)生產(chǎn)需要臨時安排其他工作或休息調班、生產(chǎn)部負責人簽字確認、分管副總簽字批準）。

7.  所有計算工資異常由車間班組長申請,經(jīng)生產(chǎn)部負責人簽字確認，分管副總簽字批準，并累計一個月的異常提報人事。

8.發(fā)生以上異常現(xiàn)象時，生產(chǎn)部可根據(jù)實際情況對所涉及的人員調整到其他崗位或倒休。調整到其他崗位或倒休的員工不再享受原崗位補償工資及其他福利待遇。

七：不計算工資的異常

1．品質異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，報廢。

2．設備故障異常：生產(chǎn)制造過程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。

3．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品、部件生產(chǎn)時造成不良品或報廢（不良品、廢品由質檢簽字確認）按公司管理制度處理。

4．出現(xiàn)不良品、廢品的質量事故，以及因機器設備等人為因素造成的異常（不良品、廢品由質檢簽字確認）。

5．因人為損壞，人為操作不當造成產(chǎn)品、部件不良品、廢品所造成的浪費工時不計算補償（不良品、廢品由質檢簽字確認）。

6．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。

八：生產(chǎn)協(xié)調方面的計件工資計算

1. 非計件部門、后勤需人手,由計件部門調動人員時,支付工資標準按計件工資工時按8.85元/H補償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標準執(zhí)行（調動人員部門需填寫用人申請單，由生產(chǎn)部負責人簽字確認、分管副總簽字批準）。

 2. 計件部門需人手,由非計件部門調動人員時,所需費用從計件工資予以扣除

九：生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

1. 凡不按生產(chǎn)計劃工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人記扣一分處理并責令改正。（每月由班長、生產(chǎn)經(jīng)理記錄考評）扣分每日累計，直至本月核算工資時一起扣除，以每分十元統(tǒng)計，在計件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。

2.每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰

3.班組若因人為的因素導致下一工序不能正常生產(chǎn)，每次則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除這一損失總額，最低扣款100元起步。

4.因員工直接責任導致的質量問題所引起的產(chǎn)品、部件報廢按公司管理制度處理，在相應責任人當月的工資總額內進行扣減。

5.班組長、統(tǒng)計員及員工在統(tǒng)計工作量時、出勤時弄虛作假、有失公平公正的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當事人當月工資2000元，情節(jié)嚴重的予以辭退。對于舉報他人違紀的員工按做出突出貢獻給予獎勵或表彰。

十：其他

1. 公司有權每月對標準工時的異常作相應的調整

2. 公司每半年會對員工的技能和工作表現(xiàn)作相應的考核，同時調整其崗位薪資或技術津貼分配比例

3. 公司有權對計件的分配單位做調整，依據(jù)實際情況做拆分或合并。

4. 其他未涉及款項以公司有關規(guī)定及工資考核方案為準。

                                       2019年8月10日

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文