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              《掌控你的ERP命運》連載26

              來源:巨靈鳥軟件  作者:進銷存軟件  發布:2018/3/7  瀏覽次數:2249

              3.16 選擇一:把現有員工培養成內部ERP顧問

              企業在培養自己的ERP顧問的時候,首先要選對人。再強調一次,對于ERP顧問的候選人,不需要具有IT技術方面的能力,不需要知道怎么去編程。具體需要具備哪些基本條件,跟前面所講的需求分析人員是非常類似的。

              最關鍵的一點,就是要求ERP顧問的候選人,對ERP在企業的運用充滿熱情。企業需要有人愿意挽起袖子,一頭扎進ERP軟件里面去鉆研,能夠積極接受來自外部顧問的培訓與指導。在第16章,我會討論如何通過知識轉移來培養企業自己的ERP顧問。

               

              3.17  選擇二:把新員工培養成內部ERP顧問

              有些企業確實沒有合適的人選來培養自己的ERP顧問,如果是這種情況,那就只能從外部雇人并培養成自己的ERP顧問,不過一定要跟這些人簽一個長期合同。與培養現有員工不同的是,這些新招聘的員工一進企業就能投入工作,這樣就能為企業節省很多的咨詢服務費用。另外一個好處就是,這些員工還可以不斷地幫企業培養更多的ERP應用能手。

              現在的人才市場上,還是有很多內部ERP顧問的候選人的。對于很多ERP系統來說,用合適的薪水找到合適的這類人才,不是很難的一件事情。

              在做項目的時候,這些內部ERP顧問當然是在項目小組里面工作。一旦項目結束,這些顧問通常會進入IT 部門,并繼續在企業的ERP運用方面發揮作用。舉例來說,由于ERP系統是無縫集成的,在對系統進行參數設置或者功能改變的時候,需要有人站在全局的角度思考問題。如果大家都可以去修改參數設置,就很容易帶來災難性的后果。

              另外,這些內部ERP顧問可以與IT部門的其他員工或者ERP廠商的服務人員密切配合,來確保ERP系統的正常使用,并讓系統不斷發揮更大的潛能。

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