企業背景

黃海電氣集團（虛構）總部位于上海浦東，負責銷售、采購、財務、物流，下設4個獨立的工廠，各自負責人員管理、生產管理、物料管理、質量管理。

整個集團共用一個ERP賬套，由總部負責銷售下單、物料采購、收付款、開票、物流等工作，每個工廠有自己的材料庫、半成品庫、成品庫。

實施前的狀況
經銷商需要向多個工廠下單，打款體驗差

各工廠促銷政策不一致，價格混亂

工廠之間協同配合混亂

每家工廠用不同的ERP系統，數據沒法對接，總部看不到工廠的實時數據，無法對工廠進行管控

系統應用
ERP系統中的業務流程

總部統一下達銷售訂單，指定工廠接單，每個工廠只能看到本工廠的數據。

工廠根據銷售訂單做生產任務單，完成領料、生產工序、完工入庫。

工廠提交材料采購申請給集團，批準后由集團負責統一采購

集團下單采購單給供應商，供應商直接交貨到工廠

集團負責物流發貨

集團可以實時查詢每個工廠的庫存情況是否滿足訂單需求，能夠看到生產進度包括生產工序的完成情況。工廠之間也可以實現資源整合，比如無錫工廠負責半成品生產后移交昆山工廠負責成品組裝，這里涉及成品、半成品的轉移，工廠之間的費用結算。

集團統一賬戶，提升了風險規避能力。

可以按工廠進行成本核算、利潤核算、費用結算。

多工廠協同ERP應用價值
全國經銷商統一訂單入口

統一的訂單信用檢查，可用庫存評估，提升了訂單的交付能力

銷售政策統一執行管理

集中采購加強了對供應商、物流商的談判能力，降低了采購成本、物流成本

工廠專注于訂單生產、生產成本控制、產品質量管控

后續增加新的工廠很容易實現

自營渠道庫存、銷售情況實時透明可視，極大提高了訂單的處理效率和準確性，縮短了訂單的處理周期

工廠與集團的協同能力大大提升